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                      用長征精神激勵分公司轉型發展

                      來源:鐘天偉 發布時間:2021年10月18日 訪問量: A+ A A-

                        今年喜迎黨的百年華誕,我們如何慶祝黨的生日,我認為就是提高政治站位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺做到“兩個維護”,提升黨性修養,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,密切聯系工作和生活實際學習黨史,入腦入心學,以長征精神鼓舞斗志,決勝“十四五”新征程,奮力開啟公司轉型發展的新篇章。

                        一、 面對轉型過程的困難,要有鋼鐵般的意志

                        長征精神是中國共產黨在二萬五千里長征中創造的革命精神,是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神,是保證我們革命和建設事業走向勝利的強大精神力量。在二萬五千里的征途中,紅軍將士們翻雪山、過草地,突破敵人重重圍堵,勝利會師會寧,完成了一部雄壯豪邁、驚天動地的偉大史詩。長征不僅僅是軍事意義上的“遠行和轉移”,更是一次精神和思想上的“歷練和升華”。在異常艱苦的歲月里,革命先輩們始終保持昂揚的斗志、飽滿的熱情,播撒革命的火種。在多年后的今天,雖然身處和平年代,我們仍要講好長征故事,傳承長征精神,激勵干部職工賡續紅色精神,干好在手工作。

                        今年3月,集團公司對冶金板塊業務戰略重組并對北方公司的發展作出新的定位,要求我們全面進入非冶金市場。面對轉型,如何發揮黨總支的引領作用,做好職工群眾思想工作,關乎我們能否完美轉型,能否完美收官、輕裝上陣。

                        當下部分同志存在畏難情緒,喜歡繞道走,缺乏直面困難的勇氣和決心。通過重溫紅軍二萬五千里的長征歷史,切實感悟長征精神,用于指導工作實踐。4月中旬,萊鋼高爐公輔項目部頻繁接到總包催促進度的函件。我們一邊與總包尋求簽證補償一邊調查分析搶工方案,分公司召開“兩會”決定派駐黨員領導干部支援項目部;在德國進口鼓風機MAN第一次使用安裝時,“摸著石頭過河”的情況再次發生,大家面對困難,沉下身子,很快掌握了安裝工藝要點,安裝節點得以順利完成,為收官轉型奠定了堅實基礎。

                        二、面對強基固本,要有堅持到底的決心

                        習近平總書記曾說“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當”,面對國企改革三年行動,集團公司高瞻遠矚確立“一核兩高兩帶八點”戰略布局,打造“三位一體”發展格局,邁步“綠色化、智能化”新征程。如何在“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的推進過程中讓分公司緊跟集團公司部署,步調一致地往前走?那就是要立足發展實際、聚焦主責主業、繼續奮力前行,吹響分公司轉型發展的“號角”。

                        一是要有堅定的理想信念。在兩萬五千里長征過程中,面對惡劣的地理環境與敵人飛機大炮的圍追堵截,沒有一位紅軍將士“掉隊”。支撐他們前進的正是他們永遠跟黨走的堅定信念。當前,面對公司轉型發展的“新的長征路”,我們必須要拿出不屈不撓、誓不罷休的干勁,堅定不移落實集團公司戰略部署,不忘初心,砥礪奮進。二是要有攻堅克難的意志。長征之所以偉大,不僅是因為地理與時間的跨度,而是因為在兩萬五千里的征程中,紅軍將士將一件件看似不可能的事、看似不可能克服的艱難險阻一一攻破。長征途中不斷突破重重阻礙,靠的就是不向困難低頭,勇于斗爭、敢于奮斗的精神。在公司轉型發展這一新的長征路上,難免會有困難與挑戰,往往在這個時刻我們就需要像紅軍戰士們一樣,面對困難不低頭、不認輸、不放棄,這樣才能讓我們離成功更進一步,而這樣的意志就是我們不斷奮勇前進的“助推器”。三是要有團結一致的拼搏精神。翻雪山、過草地,在艱苦的環境中,紅軍將士們依然眾志成城、團結一心、毫不退縮。懷揣的就是勝利的希望,依靠的就是集體的力量。

                        今年2月,集團召開了安全環保工作會,要求把安全環保工作擺在特別重要、特別突出的位置,就是從思想上、組織上、管理上對安環工作的高度重視。面對國家對安全環保工作的立法越來越細,執法越來越嚴格,“以人民為中心”、“兩山論”的發展理念深入人心,領導干部更要自覺樹立“國家安全觀”。

                        我們如何把具體的安環工作強基固本,做實做細做出成效。就是要用信念堅定、不屈不撓、團結一致的長征精神激勵自己,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用,特別是黨員領導干部更要有“把住紅旗不放、站在排頭不讓”的馬萬水精神。

                        三、面對新業務,要保持謙虛謹慎的作風

                        “艱難困苦,玉汝于成”,改變就意味著打破舒適區,轉型意味著再次創業,我們必定會遇到很多的“臘子口”、“婁山關”戰役要打,在戰略上我們要蔑視它,戰術上我們要非常重視它,不要因為工程都是相通的就從心理上放松警惕,而是要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,保持艱苦奮斗、追求卓越的創業精神,每一個項目都對標“世界一流”打造精品工程,把冶金總結的經驗移植到新業務,化作分公司的“自主創新”能力,問題不可怕,可怕的是發現不了問題,“問題導向”就是最好的工作思維,不鍛煉一副硬肩膀怎能在關鍵時候挑得起千斤擔。

                        經過集團公司OA、宏景人力資源管理和NC流程管控上線,我們的各項管理走上正軌,隨意變通、惡意規避、先斬后奏的行為得到基本糾正,形式主義、高調主義、冒進主義、保守主義的不良風氣隨著信息化建設的深入推進,也在持續好轉,一定經得起轉型發展的鍛煉和考驗。這個世界上真正能削弱前行之志、阻擋前行之路的決定性因素不是外部條件,而是咱們自己。

                        集團公司今年最可喜可賀的是又有公路工程資質晉升為施工總承包特級資質,這樣我們就擁有了“四特九甲”的資質體系,為六大業務體系提供了堅強的支撐。我們離開擅長的冶金市場,跑步全面進入房建、市政、交通、能源環保、地下空間與軌道工程業務市場。

                        要取得新業務,離不開集團公司領導的支持,5月14日,潘必義董事長率隊拜訪菏澤市政府,為分公司拓展菏澤市的建筑市場尋找人脈資源,分公司市場部隨后立即跟進項目信息和轉換。分公司總經理帶領市場部同志不斷在山東、河北、安徽等地各市有合作信息的市場找項目。除“外拓市場”,還“修煉內功”,先后舉行了禮儀培訓、預算培訓、廣聯達軟件培訓、交通工程項目培訓、被動式建筑培訓、投融建項目知識培訓等,還派了兩名同志回集團公司專門學習投融建業務,不斷集聚轉型發展新動能。

                        學習歷史就是要明真理、增信念、修品德、強實踐。長征所蘊含的人類突破生命極限,向死而生,樂觀團結的精神,都是我們“西部鐵軍”將士必須賡續的紅色血脈?!懊麋R所以照形,古事所以知今”,回首長征路,面對分公司轉型發展,我們就是要“一天也不耽誤,一天也不懈怠”,立足分公司轉型發展實際,積極工作,有道是:雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!

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