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                      以史為本 吸取智慧 學以致用

                      來源:向輝 發布時間:2021年09月26日 訪問量: A+ A A-

                        當前,黨史學習教育在中國十九冶正呈現出一幅學習熱潮、感悟高潮、實干浪潮的生動畫面。

                        通過黨史學習教育,結合云南公司實際,我主要有三個方面的感悟和收獲。

                        一、黨史彰顯的突出經驗和啟示

                        中國共產黨的歷史,是一部不斷推進馬克思主義中國化的歷史,是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史,是一部中國人民從站起來到富起來再到強起來的歷史。黨的艱辛歷程、巨大變化和輝煌成就所彰顯的突出經驗和啟示是:沒有共產黨,就沒有新中國;沒有社會主義,就沒有中國道路;中國共產黨“能”、馬克思主義“行”、中國特色社會主義“好”;不能忘記來時的路,繼續走好前行的路。

                        國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量,國有企業黨員干部是黨在經濟領域的重要骨干。作為集團公司在云南的重要支撐力量,應不斷推進企業黨建與生產經營的深度融合,將黨史學習教育成果轉化為提升黨性覺悟和思想境界的精神營養、轉化為推動企業改革創新和高質量發展的強大力量。

                        二、吸取黨史智慧、強化理論思維,對“西部鐵軍”開創“三位一體”發展新格局具有重要意義

                        理論思維能力是黨員干部增強決策能力和駕馭全局能力的保證。黨史中蘊含著豐富的體現馬克思主義思想方法和工作方法精髓的理論思維,從黨史中吸取和運用這些理論思維,有利于黨員干部不斷提高攻堅克難、駕馭復雜局面的能力。

                        當今,面對“西部鐵軍”成功實現“走出大山、走出冶金、走出國門”的巨大蛻變,中國十九冶正以前所未有的市場影響力、社會認同感、品牌美譽度、強勁發展勢頭開創“三位一體”發展新格局。云南公司黨員干部強化并運用好蘊藏著馬克思主義思想方法和工作方法精髓的六種理論思維,正當其時,十分必要。

                        提升并運用好問題導向思維能力。問題導向思維要求我們以問題為抓手,善于從繁雜問題中把握事物規律、傾向性、必然性,盯住“痛點”下苦功,敢向“老大難”問題動真碰硬,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,推進事業全面發展。

                        提升并運用好創新思維能力。創新思維要求我們學會運用新機制、新技術、新手段來防范和化解出現的重大風險,積極推動各項工作安全和高效運行。

                        提升并運用好辯證思維能力。辯證思維要求我們注重堅持“兩點論”和“重點論”的統一,善于從劣勢中看到優勢,從危機中看到機遇,從落后中看到希望,從差距中看到潛力,科學辯證地分析這些風險隱患產生的原因和內外條件,最終妥善處理各種風險隱患問題。

                        提升并運用好系統思維能力。系統思維要求我們抓工作要注意區分層次、分類指導,既要有總體目標也要有任務分解,注重整體效益和整體結果,避免零敲碎打、碎片化修補。

                        提升并運用好底線思維能力。底線思維要求我們在防范和化解風險隱患時,寧可把形勢想得更復雜一點,把挑戰看得更嚴峻一些,做好應付最壞局面的思想準備,既要科學劃定和把控風險隱患的底線,又要保持自己在處置風險隱患問題時堅守法紀政策的底線。

                        提升并運用好法治思維能力。法治思維要求我們無論是思考、決策和執行,都要不斷審視工作行為的目的、權限、內容、手段、程序是否合法,做到運用法律手段解決問題和推進工作。

                        三、踐行黨史精神、堅持問題導向、矢志崗位建功,為云南公司開啟蝶變躍升新篇章增光添彩

                        當前,云南公司按照集團公司“一核兩高兩帶八點”經營戰略要求,肩負著打造區域經營中心、鍛造道橋隧項目精銳部隊重任的光榮使命,積極把黨史學習教育與中心工作深度融合,開啟了云南公司蝶變躍升、提質增效的新征程,努力以優異成績迎接建黨一百周年。

                        打造責任擔當、雷厲風行的職工隊伍。始終按照集團公司“12.17”干部大會要求,堅持把作風建設與企業發展結合起來,把作風建設與崗位履職結合起來,把作風建設與業績貢獻結合起來,不斷整治干部職工思想上的懈怠和行為上的懶惰問題,推動企業上下擰成一股繩,心往一處想、勁往一處使,對外講政治、顧大局,對內守忠誠、肯奉獻,積極培育和建立“馬上到、馬上辦、馬上改”的工作機制和“日清日結”的工作制度。

                        加強黨員干部領導力建設。按照“既要政治過硬也要本領高強”的要求,黨員干部要積極從黨史中吸取增強“八項本領”、“七種能力”的智慧力量,有效解決推動改革發展韌勁不足、做事謀斷魄力不足等能力問題,助推生產經營活動中的難點、痛點、焦點問題逐步攻克。

                        實施“市場優先”戰略。按照集團公司“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念,認真做好屬地化經營,努力構建營銷體系,在市場開發和生產組織活動中開足馬力,認真做好“九種狀態、八個轉換”的動態循環,大力促進市場開發進度和質量的提升。

                        營造風清氣正環境。按照嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的要求,積極建立依法治企管理秩序和“大監督”管理格局,不斷營造依法紀用權、按制度決策、按流程執行、按規矩辦事的政治生態,確保黨中央的決策部署和上級的規章制度得到貫徹執行。

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