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                      潘必義調研富潤天府新區總部大樓項目

                      來源:勘設公司 發布時間:2021年10月29日 訪問量: A+ A A-

                        本網訊(通訊員 魏靜怡 周含) 10月27日,集團公司黨委書記、董事長潘必義一行調研富潤天府新區總部大樓EPC總承包工程項目,并對項目后續建設提出具體要求。集團公司黨委委員、副總經理謝楊,辦公室、經營預算部、項目管理部及勘設公司、四川公司相關人員陪同調研。

                        潘必義一行首先來到施工現場,實地了解項目具體推進情況。在隨后召開的座談會上,針對項目建設下一步工作,潘必義提出七點要求:一是要統一思想,做好團結協作??痹O公司要牽頭推進項目建設并負責組織設計,四川公司要從具體實施方面積極做好協同配合,要通過定期召開項目協調推進會的形式,及時復盤總結,為項目的順利實施掃清路障。二是要強化管理,建立全過程全方位的合同管理體系。要以合同管理為主線,切實縷清所有合同關系,保障工程質量、施工進度、安全文明、成本控制等各項指標的順利實現。三是要提前謀劃,主動作為。要堅決杜絕“等、靠、要”思想,盡快完成分包隊伍的招標采購工作,要以“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”的思想,擇優選擇分包隊伍,為項目后續建設奠定堅實基礎。四是要時刻保持風險意識、危機意識,切實做好項目管理的風險識別及風險防控工作。要對項目實施過程中的核心問題進行全面梳理,全力規避在項目管理責任和企業信譽等方面的風險。五是要嚴格控制造價,提升項目效益。要盡快完成項目施工圖預算編制工作,明確工程造價,為項目的設計定位、裝修等級提供依據,爭取以最優的成本、最好的成效來確保項目總體目標的實現。六是要積極發揮監督指導作用,推進項目有效實施。集團公司相關職能部門要對項目建設給予支持幫助和監督指導,勘設公司和四川公司要強化協同配合,加快形成設計施工總承包的管理能力和建設優勢,促進項目高質量建設。七是要加強作風建設,樹立大局觀和連續性思維。各項目參戰人員要充分發揮主觀能動性,進一步增強責任感和緊迫感,要從項目建設的全局性和整體性出發,科學優化工期,細化階段性各項工作,不斷減小外部環境對工期的影響,確保按照既定時間節點保質保量完成工程建設任務。

                        為推動會議精神有效落實,謝楊從關注品質、爭創一流,精細預算、控制造價,對標先進、提升管理等方面做了進一步強調??痹O公司和四川公司分別做了發言,表示將全面落實此次專題會議精神,加快有關問題整改,全面提升項目設計和施工能力,強化團結協作,全力將該項目打造成為集團公司設計施工總承包能力的典型項目、示范項目。

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